Wat is agile werken?
Agile werken is een moderne benadering van werkplekorganisatie die de nadruk legt op flexibiliteit, samenwerking en aanpassingsvermogen. Geworteld in de principes van het Agile Manifesto oorspronkelijk ontwikkeld voor softwareontwikkeling, breidt agile werken deze concepten uit naar de bredere werkomgeving. Het richt zich op het in staat stellen van teams om continu waarde te leveren door middel van iteratieve processen, het aanmoedigen van reactiesnelheid op verandering en het stimuleren van een cultuur van continue verbetering.
In een agile werkomgeving worden traditionele hiërarchische structuren vaak vervangen door meer vloeiende, teamgerichte kaders waarin cross-functionele teams nauw samenwerken.
Een cultuur van voortdurende verbetering
Om een cultuur van voortdurende verbetering te creëren, is leren door experimenteren een van de acht kenmerken van een wendbare organisatie. Het vermogen om van fouten te leren is een cultureel aspect dat misschien niet in elk bedrijf aanwezig is.
Angst voor fouten kan innovatie verstikken. Erkennen dat veel beslissingen gebaseerd zijn op aannames kan leiden tot onverwachte uitkomsten, waardoor het essentieel is om fouten toe te staan. Organisaties die dit concept omarmen, koesteren omgevingen waar teams resultaten respectvol bespreken, successen en mislukkingen identificeren en acties definiëren om geleerde lessen toe te passen.
Een cultuur die fouten toelaat is cruciaal voor zelfgestuurd leren, omdat fouten kansen zijn om te groeien.
De agile leerbenadering
Veel organisaties die een cultuur van continue verbetering willen ontwikkelen, erkennen het belang van het ontwikkelen van communicatievaardigheden. Het is echter interessant om te zien dat veel organisaties communicatietrainingen op een traditionele manier organiseren. Waarom bieden we geen flexibele leeraanpak door een veilige, experimentele leeromgeving te creëren die vier keer sneller is dan traditionele training?
Drie cruciale voorwaarden
Om professionals in staat te stellen hun communicatievaardigheden te ontwikkelen, is het belangrijk om te experimenteren en fouten te maken. Om dit effectief te doen, zijn drie voorwaarden cruciaal:
- Fouten mogen geen ernstige gevolgen hebben.
- De omgeving om te experimenteren en fouten te maken moet veilig zijn.
- Professionals moeten de mogelijkheid hebben om de kwaliteit van hun eigen vaardigheden te beoordelen.
Traditionele vaardigheidstraining blijkt niet de meest effectieve manier om aan deze voorwaarden te voldoen.
- Rollenspelsituaties worden door veel professionals op zijn zachtst gezegd onaangenaam gevonden.
- Mensen voelen zich geobserveerd tijdens het rollenspel, dat verre van veilig aanvoelt, en de trainer beslist wat goed is en wat beter kan.
- Daarnaast zijn de trainingsdagen erg lang.
We hebben een trainingsmethode voor soft skills ontwikkeld die veiliger, sneller en dus beter is. We noemen dit de OWNIT Agile Learning methode.
De agile leermethode van OWNIT
We gebruiken realistische rollenspellen met behulp van virtual reality om deelnemers de kans te geven volop te experimenteren in een veilige leeromgeving zonder geobserveerd te worden door anderen. Het tegelijkertijd ervaren van rollenspellen verkort trainingssessies tot slechts 3 uur. Dit maakt het gemakkelijk om training in te passen in een gewone werkdag.
Hoe werkt het?
Kick-off: Na een kort welkomstwoord laten we de deelnemers kennismaken met het onderwerp van de workshop. We leggen uit hoe de VR-headset werkt en gaan in op eventuele vragen of zorgen.
VR Rollenspel: Elke deelnemer krijgt een VR-headset en gaat aan de slag met rollenspellen om zich bewust te worden van hun eigen verbeterpunten. Daarna ervaren deelnemers de gerelateerde VR-lezing om het vaardigheidsgerelateerde kader uit te leggen.
Betekenisvol gesprek: Deelnemers delen hun rollenspelervaringen en bespreken ze in de groep. Ze delen persoonlijke inzichten en maken concrete afspraken over hoe ze de samenwerking binnen het team kunnen verbeteren.
Met deze agile leermethode worden moeilijke onderwerpen gemakkelijker te bespreken binnen het team.
